Mantenere in house la gestione del personale e tutti gli aspetti ad essa connessi è una spesa non indifferente: se una grande azienda non ha problemi ad affrontarla, piccole e medie imprese potrebbero risultare vessate dai costi di gestione di un reparto interno dedicato all’amministrazione del personale.

L’ottimizzazione dei costi aziendali passa, spesso necessariamente, per l’esternalizzazione del payroll e di tutte le attività ad esso legate. In questo articolo analizzeremo in dettaglio i costi richiesti da una gestione in house dell’area amministrazione e vedremo quali è possibile abbattere grazie ad una gestione in outsourcing delle attività amministrative.

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Anche se può sembrare semplice, la gestione delle buste paga richiede in realtà competenze specifiche ed un alto grado di preparazione da parte del team di professionisti che se occupa: generalmente questa mansione viene affidata, all’interno delle aziende, al reparto Risorse Umane, ma non sempre questa scelta di gestire il payroll in house si rivela vincente.

I motivi sono svariati:

• Aumento della complessità burocratica dovuta a molteplici tipologie di contratti
• Difficoltà da parte del reparto HR di conciliare le operazioni di payroll con le altre attività legate alla gestione del personale
• Formazione inadeguata del team HR in merito agli aspetti amministrativi

Queste sono le motivazioni principali che stanno spingendo molte aziende a gestire in outsourcing le attività di payroll, affidandosi a consulenti del lavoro specializzati in questo settore.

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La gestione del personale è un lavoro solo in apparenza semplice, che può in realtà rivelarsi pieno di insidie e che va organizzato con attenzione, perché anche il più piccolo errore può comportare gravi conseguenze e influire, in un ingranaggio di reazioni a catena, sulla produttività aziendale e sul bilancio economico.

In un’azienda di grandi dimensioni, in cui lavorano tante figure professionali diverse, con diversi inquadramenti contrattuali e, da non sottovalutare, con diverse esigenze, sia collettive sia individuali, esternalizzare il payroll e tutte le relative operazioni di gestione del personale può essere una scelta vincente: vediamo in quali casi conviene affidare questo incarico ad un’agenzia di consulenza del lavoro esterna.

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È stato pubblicato sulla G.U. n. 84 del 9 aprile 2019, il DPCM 12 marzo 2019 recante la “Programmazione transitoria dei flussi d’ingresso dei lavoratori non comunitari nel territorio dello Stato per l’anno 2019“.

A titolo di programmazione transitoria dei flussi d’ingresso dei lavoratori non comunitari per l’anno 2019, sono ammessi in Italia, per motivi di lavoro subordinato stagionale e non stagionale e di lavoro autonomo, i cittadini non comunitari entro una quota complessiva massima di 30.850 unità.

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