L’INPS (circolare n. 66/2019) comunica di aver variato i livelli reddituali in essere ai fini della corresponsione dell’assegno per il nucleo familiare.

Vi ricordiamo che l’erogazione degli assegni familiari è subordinata alla presentazione all’INPS – con cadenza annuale periodo 01/07 – 30/06 – di specifica domanda da parte del lavoratore.

In particolare (vedi ns. circolare n. 8/2019 NUOVE MODALITA’ DI PRESENTAZIONE DELLA DOMANDA del 27/03/2019) la domanda, contenente le informazioni inerenti composizione e reddito del nucleo familiare, dovrà essere presentata dal lavoratore all’INPS (direttamente, tramite servizio on-line dedicato accessibile con PIN dispositivo, SPID e CNS o per il tramite di Patronati / intermediari dell’Istituto abilitati) con modalità esclusivamente telematica (sito www.inps.it  – Tutti i servizi – Assegno per il nucleo familiare: Lavoratori Dipendenti di Aziende Attive).

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Con riferimento alla ns. circolare n. 9bis / 2017 CCNL METALMECCANICA aziende industriali accordo 27/02/2017 WELFARE AZIENDALE del 19/04/2017 Vi ricordiamo che, a decorrere dal 1° giugno 2019, le aziende dovranno mettere a disposizione dei propri lavoratori strumenti di welfare per un valore di € 200=.

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Molto spesso sono la soddisfazione e la conseguente efficienza dei dipendenti di un’azienda a determinare il successo o l’insuccesso della stessa.

Ecco perché è fondamentale focalizzarsi sul reparto HR, cercando di semplificare il già complesso lavoro di gestione delle risorse umane, esternalizzando l’organizzazione del personale e tutti gli aspetti ad essa connessi.

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La gestione delle pratiche amministrative è un’attività che può risultare molto gravosa per un’azienda. Ne abbiamo parlato in questo articolo dedicato all’ottimizzazione dei costi aziendali con l’outsourcing dell’amministrazione del personale e in questo articolo dedicato all’ottimizzazione del lavoro delle HR.

La scelta di affidare ad un software la gestione e la comunicazione delle pratiche amministrative può essere un notevole vantaggio per tutte quelle aziende il cui bilancio non consente di sostenere la spesa di una gestione in house del personale o che non hanno un reparto HR esperto in amministrazione.

Ma i vantaggi non ci sono solo per l’azienda: anche i dipendenti possono trarre grande giovamento dalla semplificazione delle pratiche amministrative che li riguardano e della relativa comunicazione in merito, risparmiando tempo prezioso e migliorando il loro benessere aziendale.

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Il welfare aziendale è un tema caldo per le aziende italiane: ne abbiamo parlato approfonditamente in questo articolo in cui abbiamo cercato di fornire una definizione di welfare aziendale e di comprendere in che modo va a influenzare positivamente la produttività dei lavoratori.

L’aumento del benessere organizzativo aziendale e, di conseguenza, dell’efficienza dei flussi e dei processi lavorativi, tuttavia, non è l’unico motivo valido per implementare politiche di welfare aziendale: le norme fiscali degli ultimi anni (compresa l’ultima legge di Stabilità) consentono  agli imprenditori che decidono di mettere in atto attività volte a migliorare il benessere dei dipendenti che rientrano nelle politiche di welfare, di ottenere benefici fiscali e contributivi molto vantaggiosi, che permettono di raggiungere l’equiparazione del costo aziendale a quanto percepito o reso disponibile al dipendente, la sempre ricercata equazione

Costo Aziendale = Netto al dipendente.

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Il welfare aziendale è un argomento “caldo”, di cui si è a lungo discusso negli ultimi anni e di cui si continua a discutere: prendersi cura dei propri dipendenti infatti è uno dei modi migliori che un’azienda ha a disposizione per garantire l’efficienza aziendale.

Il concetto di welfare aziendale è cross-settoriale: tutte le aziende possono mettere in pratica delle politiche di welfare.

In questo articolo forniremo una definizione esaustiva di welfare aziendale, ne vedremo la diffusione nelle PMI italiane e spiegheremo come realizzare un piano di welfare aziendale efficace e tagliato sulle esigenze della propria azienda.

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Il consulente del lavoro è una figura professionale altamente specializzata, sempre più ricercata da imprenditori e aziende di ogni genere: adempimenti burocratici, scadenze continue e cambiamenti nelle normative fanno di questo professionista l’intermediario perfetto di cui piccole, medie e grandi imprese non possono permettersi di fare a meno.

Spesso, tuttavia, complice il miraggio del risparmio, si commette l’errore di sottovalutare l’importanza del ruolo fondamentale che la consulenza del lavoro gioca nella scalata al successo della propria azienda: affidare i propri interessi a realtà scarsamente qualificate non può che rivelarsi controproducente, specie nel lungo periodo.

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La sicurezza sul lavoro è uno dei temi più delicati e spinosi da affrontare.
Il rischio di incorrere in sanzioni per il datore di lavoro è elevato se non vengono rispettati tutti gli adempimenti richiesti per legge: vediamo insieme cosa dice la legge, quali sono gli obblighi del datore di lavoro e come garantire la sicurezza dei propri dipendenti.

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Avere un reparto HR efficiente e motivato può essere una vera e propria carta vincente per un’azienda, in grado addirittura di fare la differenza tra il successo e il fallimento.

La gestione del reparto delle Risorse Umane è un po’ l’ago della bilancia, che orienta e da cui si può al contempo dedurre l’andamento di tutta l’azienda: se il reparto HR lavora bene, allora anche l’azienda sarà efficiente, competitiva e in grado di cogliere le opportunità di crescita offerte dal mercato.

Se il reparto HR ha perso di motivazione, non è focalizzato sugli obiettivi aziendali ed è poco proattivo, è il segnale che gli equilibri aziendali non sono stabili e che l’azienda potrebbe affrontare un periodo di crisi.

Prima che questo accada è meglio correre ai ripari: ecco alcuni suggerimenti utili per fare in modo che il reparto HR funzioni come si deve e faccia da traino verso il successo per tutti gli altri settori dell’azienda.

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Il calcolo esatto dei costi del lavoro e la sua ottimizzazione sono fattori determinanti per la buona salute di un’azienda: calcolare, e dove possibile ottimizzare, le spese aziendali è la sfida di ogni reparto HR, nonché una pratica basilare di supporto alla pianificazione di tutte le altre attività in una qualunque realtà aziendale.

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